疫情未稳，洪水又袭，2020年上半年虽然受到诸多不利因素的影响，安徽交建在全体员工的不懈努力下复工复产，积极拓展市场，各项业务指标稳步推进。7月23日，安徽交建2020年年中工作会议在16楼多媒体会议室隆重召开，集团副总裁何林海先生、安徽交建经营层、管理层、总部全体员工、经营各片区、分子公司经营层共计130余人参加会议，各项目部视频参会。
2020年上半年交建各在建项目成绩可圈可点，得到了业主单位和社会各界的认可，安徽交建副总裁李凡刚通报了“2020年半年度项目管理综合考评结果”，对考评前三名的项目给予奖励，同时通报也详细指出各项目在管理中存在的问题，对存在问题的项目提出整改要求。
安徽交建总裁彭小毛在会上作“聚焦两场，全面冲刺公司年度经营目标；双轮驱动，全力推动企业稳定健康发展”工作报告，报告中对公司管理的各个模块进行了总结复盘。在疫情影响下，2020年上半年各行各业举步维艰，交建反应迅速，制定《项目部疫情防空指南》及应急预案，有序复工复产，在确保安全的同时努力完成上半年经营目标。报告还从市场营销、项目管理、体系化管理三个方面对下半年的工作进行了细致安排。
董事长胡先宽“行稳致远 进而有为”主题讲话中对公司未来战略目标进行了详细解码，胡董指出作为管理者要进行有效、有序的管理及做出正确的决策，各项工作应以落地为前提，明确目标、细化分解，并制定行之有效的计划后付诸行动。同时利用好公司上市平台优势，创新商业模式，优化产业结构，提升组织能力，增强实业资本经营，做大做强主业，横向一体化、纵向多元化发展，提升企业综合竞争能力。
祥源集团副总裁何林海作题为“因为相信 所以看见”的总结讲话，详细剖析了祥源控股集团及各事业群的战略目标，强调战术的关键是支撑战略的落地，过程中全员思想的统一以及对战略的认同感对目标的实现至关重要，同时应探寻和选择合适的方法、路径，制定有效的激励机制，才能最终实现战略目标。
下午的中高层培训会首先由祥源集团参谋长苏立带来《俞发祥董事长2020年年中经营分析会讲话解读》及《破局赋能》主题精彩培训，参谋长深度解读了集团的愿景、目标，结合安徽交建的现状，指导应从团队、管理、人才等方面加强提升，抓好“思想、机制、方法论”新三板斧，设立终局思维，赋能创新，进行清单管理，利用好信息化工具并及时复盘，上下同心，破局前行。
第二场授课由法学博士黄江东带来《从典型案例看上市公司证券合规》主题培训，通过对近期部分上市公司不合规典型案例的剖析，详细解读了2020年3月份实施的《新证券法》中关于监管处罚的主要内容，最后强调上市公司应增强意识、建立体系、强化执行，高度重视合规合法经营，同时抓住战略机遇期，借势资本市场做大做强。
安徽交建2020年年中工作大会的圆满召开，极大鼓舞了全体员工的士气，总结上半年工作成绩和不足的同时，给下半年的工作指明了方向。未来路途风雨兼程，全体交建人要不忘初心，心怀梦想，齐心协力，为完成全年生产经营目标努力奋斗！
